/ consultingконсалтинг

Мы внедряем не просто внедряем технологии. Мы трансформируем операционную систему продаж вашего бизнеса.

Помогаем компаниям создавать современную систему продаж: обучаем команды, разрабатываем операционные модели, формируем стратегию внедрения генеративного искусственного интеллекта и сопровождаем руководителей на этапе трансформации бизнеса.

  • Executive-формат
  • Независимая экспертиза
  • Фокус на результат
наши направления

Пять направлений работы

Каждое направление — самостоятельный формат сотрудничества. В комплексе они формируют полный цикл трансформации коммерческой функции.

направление 01

Вводный курс по возможностям генеративного ИИ

Базовая программа для руководителей и команд, которая формирует единое понимание возможностей и ограничений генеративного искусственного интеллекта в бизнесе.

что входит
  • как устроены большие языковые модели
  • чем отличаются LLM, RAG и AI-агенты
  • сценарии применения ИИ в продажах и сервисе
  • работа с корпоративными знаниями
  • промпт-инжиниринг для бизнес-задач
  • ограничения, риски и вопросы безопасности
  • критерии оценки ИИ-инициатив
  • как выбрать первые сценарии для пилота
результатКоманда формирует общий язык по теме ИИ и способна осознанно принимать решения о внедрении.
направление 02

Стратегия генеративного ИИ

Разработка корпоративной стратегии внедрения генеративного искусственного интеллекта.

что входит
  • оценка зрелости компании
  • выявление сценариев применения ИИ
  • дорожная карта внедрения
  • выбор архитектуры
  • стратегия внедрения ИИ-агентов
  • стратегия работы со знаниями и данными
  • стратегия управления изменениями
результатПошаговая стратегия внедрения генеративного ИИ на 2–3 года.
направление 03

Консультирование руководителей

Персональное сопровождение собственников и топ-менеджеров при трансформации коммерческой функции.

что входит
  • стратегические сессии
  • аудит коммерческой функции
  • экспертные консультации
  • сопровождение цифровой трансформации
  • поддержка внедрения ИИ
  • участие в совещаниях руководства
  • сопровождение крупных проектов
результатРуководство получает независимого эксперта по развитию продаж и внедрению ИИ.
направление 04

Операционная модель продаж

Проектирование современной коммерческой функции компании.

что входит
  • анализ текущей модели продаж
  • целевая организационная структура
  • роли и ответственности
  • KPI и система мотивации
  • воронка и процессы продаж
  • процессы Presale, SDR, Customer Success
  • управление Pipeline
  • модель управления коммерческой функцией
результатКомпания получает полностью описанную операционную модель продаж.
направление 05

Обучение руководителей и команд

Практические программы обучения по современным продажам, генеративному ИИ и построению коммерческой функции.

что входит
  • обучение руководителей продаж
  • обучение SDR
  • обучение Presale
  • обучение Account Manager
  • обучение Product Manager
  • работа с генеративным ИИ
  • использование корпоративных ИИ-агентов
результатКоманда начинает применять современные методы продаж уже в процессе обучения.
почему работают с нами

Executive-подход к трансформации продаж

Мы приходим не как поставщик услуги, а как независимая экспертная функция, отвечающая за развитие коммерческой модели вместе с руководством.

01принцип

Практический опыт

Не теория, а реальные проекты по созданию коммерческих функций и внедрению генеративного ИИ.

02принцип

Комплексный подход

От стратегии до внедрения и сопровождения — единая логика на каждом этапе.

03принцип

Независимая экспертиза

Мы не привязаны к одному поставщику технологий и рекомендуем решения, исходя из задач бизнеса.

04принцип

Фокус на результате

Главная цель — рост продаж, повышение эффективности и масштабируемость бизнеса.

форматы работы

От короткой консультации до долгосрочного сопровождения

Формат подбирается под задачу и горизонт решений: разовый разбор, стратегическая сессия, полноценный проект или постоянная поддержка.

  1. 01
    формат
    Экспресс-консультация

    Разбор конкретной задачи, экспресс-оценка ситуации и рекомендации по первым шагам.

    длительность
    2–4 часа
  2. 02
    формат
    Стратегическая сессия

    Работа с командой руководителей: цели, приоритеты, ключевые решения и дорожная карта.

    длительность
    1 день
  3. 03
    формат
    Консалтинговый проект

    Разработка операционной модели, стратегии ИИ или программы трансформации продаж.

    длительность
    2–8 недель
  4. 04
    формат
    Долгосрочное сопровождение

    Постоянная экспертная поддержка руководителей и участие в ключевых решениях.

    длительность
    3–12 месяцев
отрасли

Работаем с отраслями, где сложные продажи и высокая цена ошибки

Опыт распространяется на индустрии с многоуровневыми сделками, регуляторными требованиями и сильной зависимостью от корпоративной экспертизы.

Банки
Ритейл
Производство
Телеком
Логистика
Фармацевтика
Государственный сектор
ИТ-компании
итоговый результат

Что получает компания по итогам проекта

Совокупный результат работы — это не отдельный документ, а работоспособная система, которую можно применять и развивать после завершения проекта.

01современную систему продаж
02прозрачную операционную модель
03стратегию внедрения генеративного ИИ
04обученную команду
05управляемую систему KPI
06дорожную карту развития
07методологию масштабирования
08рекомендации по цифровой трансформации
следующий шаг

Готовы обсудить развитие вашей модели продаж?

Получите персональную консультацию и определите точки роста вашей компании — от организационной структуры и KPI до стратегии внедрения генеративного ИИ.

для кого
  • 01
    генеральные директора
    стратегические решения о модели роста и трансформации
  • 02
    коммерческие директора
    перестройка коммерческой функции и внедрение ИИ
  • 03
    директора по цифровой трансформации
    стратегия генеративного ИИ на уровне организации
  • 04
    руководители бизнес-направлений
    развитие операционной модели и команд