AI Sales Platform
/ deploymentamalga oshirish

Amalga oshirish texnologiyadan boshlanmaydi. bilan boshlanadi korporativ ekspertiza tushunchasi

Biz mavjud bilimlarni tijorat jamoasining kundalik ishi uchun aqlli tizimga birlashtiramiz.

Pilot loyihani muhokama qilingPlatforma qanday ishlaydi
  • Boshqariladigan jarayon
  • O'lchanadigan natijalar
  • Minimal xavflar
/ mapqabul qilishning yuqoriga traektoriyasi

Mavjud tajribadan o'z-o'zini rivojlantiradigan intellektual tizimgacha

Har bir keyingi bosqich hamma narsani qaytadan boshlashdan ko'ra, etuklik darajasini oshiradi.

  1. 01
    Ekspertiza
    nazorat qilish tizimiga ega emas
  2. 02
    So'rov
    bilim auditini o'tkazish
  3. 03
    Uchuvchi
    bitta jarayonni tanlang
  4. 04
    Birinchi AI jarayonlari
    tasdiqlangan PoC natijasi
  5. 05
    Sotuvga chiqarmoq
    boshqa jarayonlarni bog'lash
  6. 06
    Yagona AI qatlami
    imtihonlarni boshqarish tizimi paydo bo'ladi
/ 02loyihaning boshlanishi

Birinchi bosqich - bu tushunish qanday bilim allaqachon mavjud

Biz tashkilotning aktivlarini tekshirishdan va eng katta ta'sir ko'rsatadigan stsenariyni tanlashdan boshlaymiz.

01so'rov bosqichi

Bilim manbalarini tahlil qilish

Tizimlar, hujjatlar, kataloglar, loyihalar va bilim bazalari.

02so'rov bosqichi

Sotish jarayonini tahlil qilish

Qaror qabul qilish nuqtalari, takroriy vazifalar va qimmatbaho materiallarni tayyorlash.

03so'rov bosqichi

Ustuvor stsenariylar

Tajribani qayta ishlatishdan eng katta ta'sir ko'rsatadigan jarayonlar.

04so'rov bosqichi

Uchuvchi hudud

Tez amaliy natijalar uchun cheklangan stsenariy.

/ 03yo'l xaritasi

Besh bosqich boshqariladigan amalga oshirish

Har bir bosqichning maqsadi va aniq natijasi bor.

  1. 01
    1-bosqich
    Diagnostika
    maqsad
    Korporativ ekspertiza holatini tushuning.
    natija
    Tashkilot bilimlari xaritasi.
  2. 02
    2-bosqich
    Bilimlarni tayyorlash
    maqsad
    Qimmatbaho materiallarni tuzing.
    natija
    Bilimlar grafigining birinchi versiyasi.
  3. 03
    3-bosqich
    Uchuvchi ishga tushirish
    maqsad
    Bitta tijorat stsenariysini ko'rib chiqing.
    natija
    Birinchi tavsiyalar va materiallar.
  4. 04
    4-bosqich
    Masshtablash
    maqsad
    Bo'limlar va manbalarni ulang.
    natija
    Intellektual tizimning o'sishi.
  5. 05
    5-bosqich
    Doimiy rivojlanish
    maqsad
    Har bir loyiha bilan tajribani boyiting.
    natija
    O'z-o'zini rivojlantirish muhiti.
/ 04mas'uliyat

Loyiha davom etmoqda birga

Mijoz kontekstni belgilaydi va bilimga egalik qiladi; amalga oshirish guruhi muhandislik qismi uchun javobgardir.

mijoz

Qadriyatni belgilaydi va bilimga egalik qiladi

  • 01biznes ustuvorliklarini belgilaydi
  • 02izchil manbalardan foydalanish imkonini beradi
  • 03ekspertlarni tayinlaydi
  • 04tavsiyalar sifatini tekshiradi
  • 05rivojlantirish bo'yicha qarorlar qabul qiladi
amalga oshirish guruhi

Ekspertizani ishchi tizimga aylantiradi

  • 01ekspertiza o'tkazadi
  • 02integratsiyalarni sozlaydi
  • 03bilimlar tuzilishini tashkil qiladi
  • 04AI vakolatlarini sozlaydi
  • 05foydalanuvchilarni o'rgatadi
  • 06ishga tushirish bilan birga keladi
Mas'uliyatni taqsimlash rasmiy emas. Hech bir partiya yakka holda ishlamaydi.
/ 05imtihon tsikli

U qanday rivojlanadi korporativ ekspertiza

Har bir loyiha bilimlar grafigida yangi tugunga aylanadi.

01
Yangi loyiha
noyob kontekst
02
Yangi tajriba
yechimlar va artefaktlar
03
Ekspert tekshiruvi
sifat va to'g'rilik
04
Bilimlar grafigini to'ldirish
tuzilgan tugun
05
AI yangi bilimlardan foydalanadi
vazifalarda qo'llanilishi
06
Keyingi loyiha yanada kuchliroq
to'plangan natija
asosiy fikr; asosiy g'oya

Mutaxassislik doimiy ravishda rivojlanib bormoqda - platforma bu jarayonni ko'rinadigan va boshqariladigan qiladi.

  • 01yangi loyiha noyob kontekstni olib keladi
  • 02ekspert tajribaning to'g'riligini tasdiqlaydi
  • 03tugun hamma uchun mavjud bo'ladi
  • 04AI bevosita vazifalarda bilimdan foydalanadi
  • 05keyingi loyiha kuchliroq bazadan boshlanadi
/ 06birinchi natijalar

Nima allaqachon seziladi birinchi oylarda

Ta'sir jarayonlarning etukligiga bog'liq, ammo o'zgarish yo'nalishi barqaror.

01kutilgan samara

Materiallarni tezroq toping

Kontekst bo'yicha qidirish skanerlash papkalari va yozishmalar o'rnini bosadi.

02kutilgan samara

Takliflarni tayyorlash qisqaradi

Tasdiqlangan ekspertizadan qoralamalar yig'iladi.

03kutilgan samara

Hujjatlar bir xil bo'ladi

Materiallar ichki standartlarga mos keladi.

04kutilgan samara

Yangi xodimlar tezroq samaraliroq ishlaydi

Onboarding jonli kontekstga tayanadi.

05kutilgan samara

Amaliyotlar butun tashkilot uchun mavjud

Jamoalarning tajribasi endi mahalliy emas.

06kutilgan samara

Mutaxassislarga kamroq bog'liqlik

Tizimda asosiy vakolatlar saqlanib qoladi.

Davr manbalarning hajmi va sifatiga bog'liq; uchuvchi erta amaliy ta'sir uchun mo'ljallangan.

/ 07ishga tushirilgandan keyingi hayot

Loyihani amalga oshirish tugagandan so'ng tugamaydi

Bitimlar, qarorlar va takliflar aqlli tizimning bir qismiga aylanadi; Tavsiyalarning sifati tajriba bilan ortadi.

korporativ tajriba qanday to'plangan
01
Boshlang'ich asos
tasdiqlangan bilimlarning birlamchi sxemasi
02
Yangi loyiha
yechimlar va artefaktlar paydo bo'ladi
03
Yangi bilim tugunlari
tasdiqlangan tajriba kontekst bilan bog'langan
04
Keyingi tsikl kuchliroq
tavsiyalar to‘plangan tajribaga asoslanadi
01
Har bir loyiha yangi tugundir
Muvaffaqiyatli yechim korporativ sxemada saqlanadi.
02
Ulanishlar zichligi ortib bormoqda
Yangi tajriba allaqachon ma'lum bo'lgan faktlar va echimlar bilan bog'liq.
03
Tavsiyalarning sifati oshadi
Quyidagi echimlar ko'proq tasdiqlangan manbalarga tayanadi.
/ 08birinchi qadam

Bitta stsenariydan boshlang. Butun tashkilotning bilimlarini asta-sekin birlashtiring.

Bitta ustuvor jarayon sizga tezda natijalarga erishish, effektni baholash va platformani kengaytirish imkonini beradi.

Pilot loyihani muhokama qilingImkoniyatlarni ko'rish
pilot formati
  • 01
    bitta tijorat jarayoni
    tez ta'sir qiladigan stsenariylarga e'tibor qarating
  • 02
    bilimlarning cheklangan konturi
    butun landshaftni kengaytirmasdan tasdiqlangan manbalar
  • 03
    o'lchanadigan natija
    ta'sir mezonlari boshlanishidan oldin kelishib olinadi
  • 04
    miqyosda qaror qabul qilish
    uchuvchi natijalari asosida